Der Verlauf des Geschäftsjahres 2025 zeigte sich deutlich besser als erwartet, wenngleich die Rahmenbedingungen wie hohes Preisniveau bei gleichzeitig stagnierender Wirtschaftsentwicklung nach wie vor große Herausforderungen darstellten. Im Jahresbericht 2025 wurde von einem knapp ausgeglichenen Ergebnis (EUR -234.000,00) ausgegangen. Die Umsatzerlöse betrugen schließlich EUR 33,2 Mio., was knapp EUR 2 Mio. über dem Plan, aber ca. EUR 800.000,00 unter dem Wert des Jahres 2024 lag. Die Tarife für die kommunalen Siedlungsabfälle wurden um 3 % erhöht.

Das Ergebnis vor Steuern lag bei EUR 2.934.942,02, das Betriebsergebnis bei EUR 1.845.040,39. Das Finanzergebnis betrug (auch aufgrund nach wie vor gut veranlagter Festgelder) EUR 1.089.901,63. Dies ergibt einen Jahresüberschuss von EUR 2.310.988,27, wovon – so wie im Vorjahr – eine Gewinnrücklage in Höhe von EUR 2 Mio. gebildet werden soll. Im Berichtsjahr waren durchschnittlich 98 ArbeitnehmerInnen (66 Arbeiter, 32 Angestellte) beschäftigt. Die Eigenkapitalquote betrug 74,31 % (Vorjahr: 72,67 %), die fiktive Schuldentilgungsdauer weniger als 1 Jahr (Vorjahr: < 1 Jahr).

Im Berichtsjahr wurden insgesamt 223.356 to Abfall verarbeitet, dies ist ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr um 22.141 to oder 9 %. Hauptverantwortlich dafür war der Bereich der Sonderabfälle, insbesondere bei Deponiematerial, was wiederum vor allem auf die äußerst schwache Konjunktur der Bauwirtschaft zurückzuführen ist. Mengenrückgänge mussten aber bei nahezu allen Abfallfraktionen verzeichnet werden. Auch dies ist vor allem eine Folge der schlechten Wirtschaftsentwicklung. Bei Verpackungsmaterialien zeigte darüber hinaus das Pfandsystem bereits Wirkung.

An der Aufwandsstruktur hat sich im Berichtsjahr nichts Wesentliches verändert. Die Aufwände für Personal und Fremdentsorgung stellen weiterhin die größten Positionen dar. Der Personalaufwand blieb mit EUR 9 Mio. ebenso nahezu konstant wie jener für Fremdentsorgung mit EUR 9,5 Mio. Deutlich gesunken (EUR –1 Mio.) ist der Aufwand für Strom. Ebenso gesunken ist der Altlastensanierungsbeitrag für die Deponie. Hier ist der Rückgang beim Input der wesentliche Faktor. Die AfA (inkl. GWG) stieg um 4,6 % auf knapp EUR 3,6 Mio.

Der Aufwand für Reparaturen, Instandhaltung u. ä. lag mit ca. EUR 3,1 Mio. über dem Vorjahr. An größeren Instandhaltungen sind u. a. zu nennen: Reparatur des Daches und der Heizung sowie Fenstertausch im Verwaltungsgebäude (EUR 549.148,54), die Betonbodensanierung im Bereich MBA (EUR 125.923,73), Dachsanierung Tanklager (EUR 108.864,81). Deutlich gestiegen ist der Beratungsaufwand (Honorare an Dritte), der sich mehr als verdoppelt hat (EUR 362.865,84). Hauptverantwortlich dafür war der Aufwand im Zusammenhang mit der Umsetzung von NIS 2.

Im Berichtsjahr wurden insgesamt EUR 3,251 Mio. (inkl. GWG) investiert. An größeren Vorhaben betraf dies die Erneuerung der EMSR-Technik bei der Bioabfallaufbereitung, die Inbetriebnahme eines Wärmetauschers für die MBA und die Anschaffung eines Radladers für die Grünabfallkompostierung.

Allgemeine Risikoberichterstattung

Risikofaktoren wie Lieferkettenprobleme, hohe Personal-, Energie- und allgemeine Beschaffungskosten scheinen sich in den letzten Monaten leicht abgeschwächt zu haben. Weiterhin problematisch sind die schlechten Konjunkturaussichten ebenso wie die Schwierigkeit, geeignetes Fachpersonal zu rekrutieren. Für die SAB scheint die Grundauslastung durch die kommunalen Abfallmengen in den kommenden Jahren weitestgehend gesichert. Allerdings sind auch in diesem Bereich die Inputmengen zurückgegangen. Schwierig einzuschätzen ist die Marktsituation bei gewerblichen Abfällen und verwertbaren Altstoffen, da diese von der allgemeinen wirtschaftlichen Konjunktur abhängig ist.

Betriebsrisiken sind gegenwärtig und auch künftig in der Abfallwirtschaft keineswegs ausgeschlossen. Insbesondere Brandrisiken sind eine der Hauptgefahrenquellen. Es ist gelebte Praxis der Gesellschaft, durch technische Maßnahmen und permanente Mitarbeiterschulungen diese Gefahrenquellen weitgehend zu minimieren. Risiken durch Umweltschäden oder Fehlverhalten von MitarbeiterInnen werden u. a. durch die Teilnahme an Zertifizierungsprogrammen (EMAS, EFB, ISO 45001) ständig (auch extern) evaluiert und entsprechende Maßnahmen abgeleitet. Gegen Naturkatastrophen werden technische und organisatorische Maßnahmen ergriffen und der Versicherungsschutz laufend überprüft und erforderlichenfalls angepasst.

Zur Erhöhung der Cybersicherheit hat die EU die NIS 2-Richtlinie erlassen, deren Umsetzung in nationales Recht in Österreich erst vor kurzem erfolgt ist. Die SAB hat bereits frühzeitig begonnen, die wesentlichen Risiken im eigenen Unternehmen zu identifizieren und die Sicherheit zu verbessern. Dies erfolgte vor allem durch externe Begleitung und Beratung und umfasste ein Bündel von Maßnahmen, etwa technischer Natur (Anschaffung von Hard- und Software, Updates etc.), aber auch organisatorisch durch Schulung von MitarbeiterInnen, Erlass von Richtlinien etc.

Das wichtigste Standbein der Gesellschaft, die Entsorgungsleistung für die Vertragsgemeinden, ist mittelfristig gesichert. Auch stellt ein ausreichend hohes Investitionsvolumen, aber auch ein entsprechender Ansatz für Reparaturen und Instandhaltungen die langfristige Verfügbarkeit der Anlagen sicher. Ein Hauptaugenmerk lag in den vergangenen Jahren auf der Optimierung der Energieversorgung. Es wurden PV-Anlagen in Betrieb genommen, und im Jahr 2026 wird eine Biogastransportleitung vom RHV zur SAB in Betrieb genommen werden.

Ein im Zentralraum ansässiges Produktionsunternehmen plant die Realisierung einer Abfallverbrennungsanlage, das UVP-Verfahren dazu ist abgeschlossen, der Baubeginn soll noch im laufenden Jahr erfolgen. Es könnten sich dadurch wesentliche Markt- und Mengenverschiebungen bei gewissen Abfallfraktionen ergeben.

Die erfolgreiche Kooperation mit der Energie AG Umweltservice zur thermischen Entsorgung der heizwertreichen Abfälle wird mittelfristig fortgesetzt. Dabei wird auch Augenmerk auf die ab 2033 erforderliche Rückgewinnung von Phosphor aus dem Klärschlamm gelegt. Die Verwertungsmöglichkeiten für recycelte Altstoffe sind von der Entwicklung auf den – auch international determinierten – Märkten abhängig. Eine gute Erlössituation auf diesem Gebiet konnte in den vergangenen Jahren einen wesentlichen Beitrag zur positiven Umsatzentwicklung leisten. Ob dies in den kommenden Jahren ebenso gelingen kann, ist derzeit schwer abzuschätzen.

Mittelfristig werden vor allem die EU-Recyclingziele eine wesentliche Herausforderung für die gesamte Abfallwirtschaft darstellen. Zusätzlich ist für die kommenden Jahre zu erwarten, dass die CO2-Bepreisung für Abfallverbrennungsanlagen, die etwa in Deutschland schon in Kraft ist, auch in Österreich umgesetzt wird, was zu erheblichen Mehrkosten für die Abfallwirtschaft führen wird. An der Zielsetzung der Gesellschaft, durch sparsames und effizientes Wirtschaften die finanziellen Spielräume für notwendige Investitionen zu schaffen, wird sich auch in Zukunft nichts ändern. Dabei soll auch eine moderate Tarifpolitik für die Vertragsgemeinden nach wie vor im Mittelpunkt stehen.

Der Aufsichtsrat hat im Oktober 2024 eine mittelfristige Planung für die Jahre 2025 bis 2029 beschlossen. Daran orientieren sich die Jahresberichte für die jeweiligen Geschäftsjahre, aber naturgemäß angepasst an die jeweils aktuellen Parameter. Für das Jahr 2026 wurde – abweichend von der Mittelfristplanung – keine Tariferhöhung für die Gemeinden bei den kommunalen Siedlungsabfällen vorgenommen. Es wurde generell von einer weiterhin schwachen Konjunkturentwicklung ausgegangen, allerdings soll das Investitionsniveau ebenso wie der Ansatz für Reparaturen und Instandhaltung einen weiterhin technisch reibungsfreien Ablauf des Betriebes ermöglichen. Die Betriebsleistung wurde mit EUR 31,3 Mio. veranschlagt, der Betriebsaufwand mit EUR 32,49 Mio. und der Finanzerfolg mit TEUR 929. Daraus ergibt sich ein nahezu ausgeglichenes Jahresergebnis von TEUR -169.